<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Todos mis Apuntes &#187; Planificacion RRPP</title>
	<atom:link href="http://todosmisapuntes.com/tag/planificacion-rrpp/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://todosmisapuntes.com</link>
	<description>Recopilacion personal de apuntes de ciencias de la comunicacion</description>
	<lastBuildDate>Mon, 30 Jan 2012 13:01:43 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Planificación de las relaciones públicas</title>
		<link>http://todosmisapuntes.com/introcuccion-a-las-relaciones-publicas/planificacion-de-las-relaciones-publicas/</link>
		<comments>http://todosmisapuntes.com/introcuccion-a-las-relaciones-publicas/planificacion-de-las-relaciones-publicas/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 12 Jul 2009 13:57:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Benny</dc:creator>
				<category><![CDATA[Introcuccion a las Relaciones Publicas]]></category>
		<category><![CDATA[Planificacion RRPP]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://todosmisapuntes.com/?p=162</guid>
		<description><![CDATA[Dónde estamos? Administración por objetivos Lo logramos? (APO) (MBO) PLANIFICACION A dónde vamos? Cómo? La planificación de rrpp deber estratégica y consiste en decidir donde se quiere estar en el futuro (el fin) y cómo se llega hasta ahí (la estrategia) La planificación tb deber ser sistemática: recopilar info, analizar, aplicar, Investigar ? 1° paso &#8230; <a href="http://todosmisapuntes.com/introcuccion-a-las-relaciones-publicas/planificacion-de-las-relaciones-publicas/">Continue reading</a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Dónde estamos?<br />
Administración por objetivos</p>
<p>Lo logramos?							(APO)	 (MBO)   </p>
<p>    PLANIFICACION	           A dónde vamos?		</p>
<p>Cómo?</p>
<p>La planificación de rrpp deber estratégica y consiste en decidir donde se quiere estar en el futuro (el fin) y cómo se llega hasta ahí (la estrategia)<br />
La planificación tb deber ser sistemática: recopilar info, analizar, aplicar,</p>
<p>Investigar ?<br />
1° paso en el programa de comunicación<br />
? Análisis contextual ? tener en claro donde estamos parados</p>
<p>  2° determinación de objetivo<br />
? alma de todo prog de comunicación<br />
? el mensaje es una clave, = q el efecto esperado<br />
•	el objetivo tiene que ser -coherente<br />
			           -mensurable<br />
           -real<br />
           -creíble</p>
<p> 3° Determinación de la estrategia ? decisión de un curso de acción a tomar<br />
				tácticas ? se desprenden de la estrategia<br />
				herramientas de comunicación:<br />
(Si decido apadrinar una escuela, la herramienta sería usar voceros, diarios, etc)</p>
<p>Herramientas:<br />
•	House organ? revista interna<br />
		Objetivos: informar, generar vínculos, pertenencia, motivar<br />
•	News letter<br />
•	Carteleras<br />
•	e-mail/internet/web site<br />
•	folletos institucionales<br />
•	memoria y balance ? informativo, contable, estimular y persuadir a futuros participantes,<br />
•	road-show? gira empresaria? juntar inversionistas,<br />
     ?presentar objetivo personalmente<br />
•	visita institucional</p>
<p>?	CALENDARIZARNOS ? una vez establecidos las herramientas y tácticas hay que fijar fechas</p>
<p>4° Evaluar y controlar</p>
<p>Identidad	?	 personalidad 	? 	valores (incluyen atributos)</p>
<p>Atributos identificadores ? quién es la org<br />
El rrpp trabaja en la coherencia de los factores:</p>
<p>•	Misión: el propósito de la organización. Responde a ¿quiénes somos? ¿q queremos lograr? ¿cómo? .<br />
•	Visión: cómo nos vemos en el futuro. Nos permite entender el camino<br />
•	SIV: sistema identifica torio visual. (logo, isologo-emblemas-edilicio) *<br />
•	Manejo de situaciones de crisis<br />
•	Globalización (el surgimiento de las multinacionales)afecta dramáticamente a la org debido a la apertura de mercados mundiales. La org debe adaptarse día a día al mundo, a las tendencias culto , socio- políticas, económicas. Avances tecnológicos<br />
•	Publicidad corporativa: comunica al público la personalidad<br />
•	Relaciones comunitarias/ filantropía</p>
<p>* Isologo: combinación de texto y parte gráfica<br />
 Emblemas: todos aquellos elementos de los que la empresa se puede valer para comunicarse en forma material</p>
<p>Identidad? Personalidad pública que define una empresa<br />
Imagen ? percepción mental que desarrolla nuestro público sbre nosotros<br />
		? lo que el público interpreta de nuestra identidad</p>
<p>Medios? hablamos de audiencias<br />
		? audiovisuales , gráficos, auditivos, new media.<br />
-Gráficos: hay q asegurar un lenguaje común<br />
-Audiovisuales: riqueza superior a los gráficos,<br />
			Tv, cine, video, VOD, PPV,etc</p>
<p>Multimedios? CIA o empresa que se dedica a la industria del entretenenimiento y la información<br />
			? holding de empresas o grupo de industrias con interés en uno o varios de los medios de comunicación</p>
<p>Involucra a diarios, revistas, tv, cine, video, editoriales, teatro, parques temáticos, nuevas tecnologías (internet , dvdm vod,etc) agencias noticieras, teléfono, correo, mensajeras<br />
Un multimedio se crea para </p>
<p>-Hacerse conocer<br />
-Influir en las tendencias<br />
-Monopolizar públicos<br />
-Generar ingresos (consiguiendo anunciantes) </p>
<p>Uso de los multimedios:</p>
<p>-Uso de los medios por ser fte de información<br />
-Uso de los medios como herramientas<br />
-Uso de los medios por ser formadores de opinión pública</p>
<p>teoría agenda setting? los medios no dicen que sucede sino que determinan que es aquello que nosotros vamos a considerar como importante<br />
Los medios son formadores de opinión pública</p>
<p>Opinión pública? conjunto o suma de opiniones individuales acerca de un mismo tema<br />
Agentes que operan ? medios de comunicación<br />
				? líderes de opinión : formales<br />
						           informales</p>
<p>CUADERNILLO</p>
<p>Herramientas de comunicación:</p>
<p>Gobierno: lobbying<br />
		      Reuniones contacto</p>
<p>Prensa: </p>
<p>			gacetillas de prensa: impresa<br />
						  electrónica<br />
Informar				  video gacetilla<br />
	Entrevistas one on one<br />
			Conferencias de prensa<br />
			Tour de prensa<br />
Kit de prensa</p>
<p>			Media coaching<br />
Entrenar	Media training<br />
			Sintesis de prensa<br />
Revelar	Clipping/carpeta de prensa<br />
			Souvenirs</p>
<p>Comunidad:<br />
			 	publicidad corporativa<br />
Donaciones / mecenazgo<br />
				Sponsorship<br />
				Marketing filantrópico<br />
				Alianzas estratégicas</p>
<p>Comunidad financiera:<br />
					Memoria y balance<br />
					Road-show</p>
<p>Público interno:<br />
			Encuestas de satisfacción o clima interno<br />
Escuchar		Auditorías<br />
				Buzón de sugerencias<br />
			house organ<br />
			News letter<br />
					Versión impresa<br />
					Electrónico<br />
			Intranet / flash informativo<br />
Informar	Casilla de correo de consulta<br />
			Carteleras y sistemas de afiches<br />
			Reuniones / desayunos<br />
			Workshops<br />
			Inducción:<br />
				Manuales<br />
				Jornadas<br />
			Open days – actividades extralaborales<br />
Integrar	Concursos<br />
			Fiesta de find e año<br />
			Premios y reconocmientos<br />
				Grupos de trabajo en la comunidad</p>
<p>Clientes<br />
			Encuestas-estudios de mercado<br />
Escuchar		focus group<br />
				Buzón de sugerencias<br />
			Newsletter<br />
			Open house<br />
Informar	Stands y exposiciones<br />
			Lanzamientos<br />
			Folletos</p>
<p>Herramientas de comodín<br />
			Brochure / folleto institucional<br />
Informar	video institucional<br />
			Presentaciones en powerpoint<br />
			Publicaciones conmemorativas<br />
			Publicidad corporativa</p>
<p>House organ:<br />
Secciones: 	 editorial<br />
			Nota de fondo<br />
			Entrevista sobre un sector<br />
			Hobbies etc<br />
			Novedades<br />
			Social: cumpleaños. Nacimientos, casamientos, etc<br />
?	esta en crisis. Se cuestiona su eficacia como herramienta comunicacional..<br />
?	Nació casi al mismo tiempo q las rrpp a principios de s xx<br />
?	Revista q busca reflejar las inquietudes y la realidad de quienes componen una organización<br />
?	Sirve para expresar la política de la empresa y al mismo tiempo es medio de encuentro.<br />
?	Debe tener buen material fotográfico<br />
?	Los objetivos e la misma deben ser publicados en cada edición<br />
?	Hay q informar de la empresa y sus operaciones<br />
?	N olvidar el público al q se dirige. Deben ser fáciles de leer y creíbles<br />
?	Contratar un editor(/director competente<br />
?	Integrar en la publicación a la mayor cantidad de gente posible<br />
?	El director/editor en constante contacto con la gerencia superior<br />
?	Es un nexo entre la empresa y el personal<br />
?	Debe hablar sobre cosas sobre las cuales el personal puede ser interrogado.<br />
?	Los objetivos: hacer uniforme la formación<br />
?	Las org debe darle a la comunicación interna el valor q se merece. </p>
<p>Newsletter</p>
<p>Versión impresa	Versión electrónica<br />
Para profundizar temas	Para diseminar info en forma ampla, rápida, sgura, precisa<br />
Da background /cultura corporativa)	Especial oapra dar primicias, noticias de último momento, breaking news<br />
Historias largas y complejas	Historias cortas ( no más de 7 lineas)<br />
Se puede releer y usar para futuras reerrencias<br />
Utiliza fotos, imégenes,<br />
sección social: permite mostrar gente	No adminte imaenes pesadas<br />
Mejor calidad de diseño	Impacto rápido<br />
Más profundidad	Tono light<br />
Se ubica en zonas muy concurridas , se entrega con el recibo de suelo, etc.	Sólo llega a quienes tiene computadora</p>
<p>Road shows: presentaciones ambulantes para lograr q los principales ejecutivos de la empresa puedan contactarse personalmente con los posibles compradores de acciones.</p>
<p>Internet:<br />
Se convirtió en un medio indispensable de las comunicaciones a nivel masivo como orientada a nichos segmentados de audiencias.<br />
Estrategias de desarrollo y crecimiento:<br />
	-distribución de contenidos informativos, publicitarios y de entretenimiento<br />
	-e-commerce<br />
Internet ofrece una oportunidad significativa par todo tipo de organizaciones q buscan posicionar y fortalecer sus identidades corporativas y generar comunicaciones más efectivas, directas  económicas con sus públicos claves<br />
El desafío del programa de rrpp online es diagramar un sistema efectivo q alcance en forma interactiva a públicos prioritarios y a los segmentos antes considerados inalcanzables<br />
Relaciones públicas interactivas: facilitan la distribución a nivel mundial en forma 24/7 de noticias, info, mensajes promocionales así como una interactividad con los públicos claves a nivel individual:<br />
Estrategias:<br />
News groups: grupos de interes<br />
Message boards<br />
Chats forums<br />
Forums<br />
Mailing lists<br />
Los search engines<br />
Strategic links<br />
Editorial placement in new media (distribución online exclusiva)</p>
<p>Las nuevas tácticas publicitarias se basan en tecnologías multimedia par el diseño de mensajes pagos: banner advertising<br />
Sponsoreo de contenidos incluyendo auspicios colaborativos entre varias compañías : cobranded content<br />
Desarrollo de sirios promocionales y comerciales : microsites<br />
Canje publicitario: barter advertising<br />
Wow: boca a boca virtual<br />
Las promociones online pueden significar un aporte valioso al posicionamiento de marca de una organización</p>
<p>Mecanismos de medicion: server logs: el conteo de hits no es suficiente, mas importante determinar quiens son los visitantes: cookie data colletion and analysis, por ej</p>
<p>Importante generar el feedback comunitario: por message boards y forums, por ej</p>
<p>Los agentes de prensa: la globalización de la economías propició, entre otros, el nicho de los agentes de prensa<br />
Los agentes de prensa profesionalizados son una rueda de auxilio imprescindible para los periodistas.<br />
El agente sufre una doble presión: generar ideas y convencer a los periodistas, para q éstas sean objeto de un artículo más amplio.</p>
<p>IDENTIDAD CORPORATIVA</p>
<p>La imagen corporativa: conjunto de opiniones, creencias, ideas, prejuicios, comentarios e información acerca de la empresa que circula entre los diversos públicos<br />
Una empresa comunica hacia adentro y hacia afuera<br />
La comunicación externa puede plantearse en dos vertentes:<br />
	-la q acompaña al producto: la comercial, marketing, packaging, etc<br />
	-la institucional: apunta a consolidar o construir una imagen corporativa<br />
En la actualidad hay un conjunto de puntos críticos o áreas sensibles que tienen relación con la nueva imagen de las empresas y que serán de máxima relevancia en el futuro inmediato:<br />
1-	las empresas estarán sometidas a una exposición pública creciente y de una intensidad que nunca antes imaginaron: low profile = sinónimo de suicido<br />
2-	se exigirán una mayor información sobre las actividades de las empresas, más trasparencias, más números, más datos.<br />
3-	Se demandaran códigos de ética, conducta, responsabilidad social, cumplimiento de las obligaciones fiscales y previsionales y en términos generales procedimientos correctos y claros<br />
4-	Se reclamarán acciones comunitarias concretas<br />
5-	Se requerirá un mayor compromiso en materia ecológica<br />
6-	Habrá una mayor demanda en cuanto a la calidad de los productos y los servicios<br />
7-	Se reclamará una más y mejor comunicación con la comunidad<br />
8-	Habrá una mauro exigencia en cuanto a la política de recursos humanos<br />
9-	Lo mismo sucederá en material de calidad del management, investigación y desarrollo, etc<br />
10-	Se requerirán políticas puntuales frente a problemas emergentes</p>
<p>La construcción de una imagen corporativa<br />
Diez preguntas iniciales.:<br />
a-¿sabemos q queremos comunicar?: cuál es el mensaje inicial<br />
b- tenemos en claro cómo es nta imagen presente.<br />
c-¿cómo es la cultura de nta empresa?<br />
d-Hay un lema corporativo? El lema tiene q ver con el concepto de IDENTIDAD EMPRESARIA y tb con la generación del MENSAJE CORPORATIVO ESENCIAL<br />
e- tenemos algo para mostrar?<br />
f-Cómo ven los directivos a la empresa, como la ve nto público interno? utilización del trabajo de 	SEMIOLOGÍA DE LA IMAGEN<br />
g-El público interno: ¿sabe a donde vamos?: los mensajes externos deben ser compatibles con los internos<br />
g-Queremos llegar a fondo en la investigación con el público interno? Estamos realmente dispuestos a q todos expresen lo q piensan o sienten?<br />
i-Nto mensaje institucional es compatible con las acciones de marketing?<br />
j- tenemos en claro q TODO comunica?</p>
<p>OPINIÓN PÚBLICA:</p>
<p>Hennessy: es el marco mental predominante surgido de la más de las veces de un conjunto de distintas opiniones, q un número significativo de personas expresa públicamente sobre una cuestión de interés general.<br />
Marco mental predominante: supone la reunión de un número significativo de opiniones privadas<br />
A menudo se describe la opinión pública en términos de intensidad y dirección.<br />
La intensidad: indica con cuánta fuerza expresan las personas su opinión sobre un problema<br />
La dirección señala el color de la opinión. Si están a favor, en contra o son neutros, con respecto a un tema determinado<br />
La opinión además de volumen debe tener y una cierta persistencia para clasificarse como opinión pública. Es, al mismo tiempo, permanente y transitoria<br />
Algunos estudiosos de este tema clasifican además a la opinión pública según las categorías de manifiesta (o efectiva) y latente<br />
Consideran q la opinión pública manifiesta es la evidente, la conducta de las personas q reaccionan ante una cuestión es observable. En cambio sostiene que la opinión pública latente es la q se prevé antes de que surja la cuestión, además de opiniones q todavía no han cristalizado. Mucho de lo q no se hace, afirman, se debe a </p>
<h2  class="related_post_title">Apuntes al boleo</h2><ul class="related_post"><li><a href="http://todosmisapuntes.com/metodologia-de-la-investigacion-social/textos-sellitz/" title="Textos Sellitz">Textos Sellitz</a></li><li><a href="http://todosmisapuntes.com/historia/historia-economica-y-social-contemporanea-herman-van-der-wee-2/" title="Historia económica y social contemporánea &#8211; Herman Van Der Wee">Historia económica y social contemporánea &#8211; Herman Van Der Wee</a></li><li><a href="http://todosmisapuntes.com/filosofia/platon/" title="Platon">Platon</a></li><li><a href="http://todosmisapuntes.com/metodologia/la-amnistia-en-la-argentina/" title="La amnistía  en la Argentina">La amnistía  en la Argentina</a></li></ul>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://todosmisapuntes.com/introcuccion-a-las-relaciones-publicas/planificacion-de-las-relaciones-publicas/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

